我是太阳山水务公司综合部经理杨宁。结合国企改革三年行动要求，我和公司管理人员及业务骨干到长城水务公司、宁东水务公司、红寺堡水务公司进行实地观摩和交流学习。兄弟单位在*建工作、经营管理、企业文化和人才队伍建设等方面各具特色的经验做法，给我留下了深刻印象。通过边学习、边对比、边思考，我进一步开拓了视野、发现了差距，增长了知识，感觉收获颇多，受益匪浅。主要有以下几方面体会和感想：

一、在经营管理上做精做细。观摩过程中，长城公司独具特色的*建阵地和企业文化，宁东公司整洁明亮的工作环境、井然有序的操作流程、温馨和谐的安全文化，红寺堡公司生产标准化和智慧水务让我深受触动，我们也应充分学习借鉴兄弟单位的经验做法，进一步提升科学化管理水平，做到精细化管理。

二、在工艺设施上优化升级。小技改解决大问题，在宁东公司鸭子荡水库，我们了解到冬季水库结冰对栈桥立柱的危害，而宁东公司通过自主创新，用一台水泵通过循环防止结冰，既节约了资金，还有效解决了这一潜在的安全隐患。这一点我们需要认真学习借鉴，引导员工通过小技改、小创新，积极解决实际生产运行中存在的困难和问题。

三、在人才培养上持续发力。交流学习期间，我发现兄弟单位特别注重人才培养和储备建设，通过充分利用技能工作室和实训基地，不仅解决了生产过程中的系列技术难题，还顺带培养锻炼了员工队伍，一举两得。通过学习交流，我们也将着手创建实训基地，通过老带新、师带徒，培养造就一批业务理论扎实、操作技能精湛的行业人才，为公司高质量发展注入强劲动能。

四、在企业文化上创新创效。学习期间，兄弟单位将企业文化宣传扎根到了车间、班组以及职工食堂等各个角落，把信息化建设也贯穿到了工作中的各个环节，让我们一行人员深受启发。反思我们当前的企业文化建设，还需下大力气创建富有特色的企业文化氛围，大力宣传公司品牌，让每位员工都有归属感、幸福感。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。两天的对标学习，尽管时间短暂，但我们一行人员收获满满。虽然和兄弟单位还存在差距，我们将以此鞭策自己，将学习成果运用到改进、提升实际工作中，逐步提升工作质效，积极寻求赶超突破，为公司高质量发展做出应有贡献。